前言 鄭州pvc管粘接膠水廠家

成本是工廠生產(chǎn)的生存節(jié)點(diǎn)。當(dāng)工廠成本過生存臨界點(diǎn)時(shí)，就將面臨重大運(yùn)營危機(jī)。成本控制就是要通過各種式的管理把企業(yè)的成本控制在理范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)利潤的大化。

成本控制的基礎(chǔ)包括企業(yè)成本的構(gòu)成 . 成本控制的現(xiàn)狀 . 成本控制的環(huán)境 . 成本控制的重心，生產(chǎn)總監(jiān)要做好成本控制工作，就須清楚成本的構(gòu)成，了解現(xiàn)實(shí)的狀況，營造相應(yīng)的環(huán)境，把握工作的重心。

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. 成本構(gòu)成的四個(gè)要素

企業(yè)成本的構(gòu)成，主要包括物料成本 . 人工成本 . 制造成本 . 經(jīng)營成本等等

1 . 物 料成本。 包括生產(chǎn)運(yùn)行中所使用的各種原料 . 輔料 .包材 ，非固定資產(chǎn)的技術(shù)革新用料，車間通風(fēng) . 照明 . 衛(wèi)生 .勞保用品 ，生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料，企業(yè)建筑物 . 設(shè)備 . 儀器 . 儀表等維修用料。

2 . 人工成本。 包括所有生產(chǎn)人員的工資 . 加班費(fèi) . 金 . 補(bǔ)貼等。

3 . 制造成本鄭州pvc管粘接膠水廠家。 包括折舊 . 修理費(fèi) . 低值易耗品 . 能源費(fèi) . 水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi) . 廠房設(shè)備租賃費(fèi) . 土地使用費(fèi) . 生產(chǎn)人員的福利費(fèi) . 勞保費(fèi) . 車間辦公費(fèi)等。

4 . 經(jīng)營成本。 包括生產(chǎn) . 銷售 . 財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，如薪酬和福利費(fèi) . 辦公費(fèi) . 差旅費(fèi) . 水電費(fèi) . 工會(huì)經(jīng)費(fèi) . 銀行費(fèi)用 . 業(yè)務(wù)招待費(fèi) . 參展費(fèi) . 廣告費(fèi) . 裝卸運(yùn)輸費(fèi) . 各種保險(xiǎn)費(fèi)和公積金 . 稅金以及其他費(fèi)用（咨詢費(fèi) . 訴訟費(fèi) . 綠化費(fèi) . 生子女費(fèi)）等。

需要注意的是，有些費(fèi)用是不能列入成本的。比如，購置固定資產(chǎn) . 形資產(chǎn)支出 . 技術(shù)改造支出 . 對(duì)外投資 . 被罰沒的財(cái)物 . 罰款 . 違約金 . 贊助費(fèi)以及國法律規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用，都需要按有關(guān)規(guī)定列支。

二 . 成本控制現(xiàn)狀的三種表現(xiàn)

企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，可以概括為理念不新 . 法不多 . 信息不實(shí)。

1 . 理念不新。 企業(yè)的成本控制理念比較落后，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍 . 目的 . 對(duì)象等的認(rèn)識(shí)還停留在較低水平。比如，把成本管 理的范圍限定在企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，沒有戰(zhàn)略角度的分析。又如，認(rèn)為成本管理的目的是降低成本，而降低成本的注意力往往又集中在節(jié)約面。再如，成本管理的對(duì)象注重投產(chǎn)后的生產(chǎn)過程，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的匹配。

2 . 法不多。 企業(yè)的成本管理法比較陳舊，表現(xiàn)在核式簡(jiǎn)單和法應(yīng)用受限。比如，使用產(chǎn)品法進(jìn)行核的企業(yè)占 57 . 1 ，使用分步法進(jìn)行核的企業(yè)占 41 . 5 ，而使用適小批量多品種生產(chǎn)的分批法進(jìn)行核的企業(yè)不到 1 ；有 51 . 4 的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法， 18 . 1 的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，而相對(duì)的作業(yè)成本法 . 戰(zhàn)略成本法卻很少有企業(yè)問津。

3 . 信息不實(shí)。 企業(yè)的成本信息不實(shí)現(xiàn)象比較普遍，表現(xiàn)為利益驅(qū)使和環(huán)節(jié)過多。比如，不少企業(yè)管理者為了偷逃稅款 . 粉飾業(yè)績(jī) . 謀取私利等，任意調(diào)整 . 編造成本數(shù)據(jù)，造成成本信息嚴(yán)重失真。又如，有的企業(yè)由于分工太細(xì) . 流程太多，使信息傳遞環(huán)節(jié)過多 . 時(shí)間過長，這也會(huì)致成本信息在定程度上的耗損和失真。

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三 . 成本管理的兩大環(huán)境

企業(yè)成本管理的環(huán)境，可以分為管理環(huán)境和文化環(huán)境兩大類。

1 . 管理環(huán)境。 管理環(huán)境主要有三個(gè)因素：制度 . 標(biāo)準(zhǔn) . 規(guī)范。先是制度健全。包括面對(duì)員工的基本管理制度 . 面對(duì)生產(chǎn)過程的成本管理制度 . 面對(duì)崗位的成本責(zé)任制度。其次是標(biāo)準(zhǔn)配套。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) . 工作標(biāo)準(zhǔn) . 管理標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) . 定額標(biāo)準(zhǔn) . 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 操作標(biāo)準(zhǔn) . 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 核標(biāo)準(zhǔn) . 統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) . 成本標(biāo)準(zhǔn)等。后是規(guī)范落實(shí)。要使制度和標(biāo)準(zhǔn)真正成為工作的指南，并在執(zhí)行中確保公平 . 公正，做到有制度有標(biāo)準(zhǔn)可循，有制度有標(biāo)準(zhǔn)循。

2 . 文化環(huán)境。 文化環(huán)境主要有三個(gè)層面：意識(shí) . 觀念 . 認(rèn)同。先要有參與意識(shí) ，對(duì)成本管理的責(zé)任感，提升參與成本管理的自覺。其次要有益觀念，時(shí)時(shí)處處以經(jīng)濟(jì)益為前提，從本職工作做起，從工作的細(xì)節(jié)做起。后要有對(duì)管理式的認(rèn)同，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，自愿接受相應(yīng)的勵(lì)和處罰。

營造企業(yè)成本管理的管理環(huán)境和文化環(huán)境，可以在企業(yè)形成種制約力 . 動(dòng)力 . 滲透力 . 影響力，使員工在群體認(rèn)同心理中，自覺使用權(quán)利 . 履行義務(wù) . 承擔(dān)責(zé)任。管理環(huán)境和文化環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的雙刃劍，是硬指標(biāo)和軟約束的結(jié)。只有在管理和文化的雙重環(huán)境的作用下，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)有的成本管理。

作為電業(yè)具影響力的龍頭企業(yè)之，格蘭仕能夠由個(gè) 7 人起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近 5 萬名員工的跨國白電集團(tuán)，在很大程度上得益于公司的成本管理。格蘭仕早在 2003 年就開始了從工資 . 財(cái)務(wù)等八面入手的成本管理，嚴(yán)格的成本管理制度造就了相應(yīng)的文化環(huán)境，使每個(gè)員工都有明確的成本意識(shí)并身體力行。身為集團(tuán)總裁的梁慶德，保溫護(hù)角專用膠名列富豪榜 39 位，卻沒有設(shè)單的辦公室，還是與其他人在起辦公。公司的層管理人員，如果下班時(shí)不過 5 個(gè)人，就不會(huì)搭乘電梯，而肯定會(huì)從樓梯上走下來。如果是晚上加班，不會(huì)有人開空調(diào)；除了自己頭頂上的燈外，其他地的燈也都是關(guān)著的。這切，并沒有門的人進(jìn)行監(jiān)督，是所有員工為降低成本而采取的自覺行為，從集團(tuán)老總到普通員工都在為個(gè)共同的目標(biāo)而不懈努力。正是在這樣的環(huán)境熏陶下，集團(tuán)出現(xiàn)了公司層面對(duì)著獵頭 800 萬年薪的誘惑毫不動(dòng)搖的實(shí)例；也正是在這樣的文化感召下，全體員工同心協(xié)力，使企業(yè)在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷實(shí)現(xiàn)著在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)降低成本 . 降低價(jià)格的循環(huán)。

通過格蘭仕，我們可以明白什么是成本管理的文化環(huán)境。從集團(tuán)總裁到普通員工，對(duì)成本管理有著相同的意識(shí)和觀念，都在所認(rèn)同的管理式下身體力行，從點(diǎn)滴做起 . 從自己做起，齊心協(xié)力。這就是企業(yè)進(jìn)行成本控制的成功之本。

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四 . 成本控制的八個(gè)重心

企業(yè)成本控制的八個(gè)重心，分別在計(jì)劃落實(shí) . 過程控制 . 考核改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)。

1 . 計(jì)劃落實(shí)。 主要包括三項(xiàng)內(nèi)容，是資料準(zhǔn)備，二是編制計(jì)劃，三是分解下達(dá)。

資料準(zhǔn)備。 需要準(zhǔn)備的資料包括成本的預(yù)測(cè)和決策 . 生產(chǎn)能力和利用情況 . 物料供應(yīng)狀況 . 各種生產(chǎn)耗費(fèi)定額 . 可參照的標(biāo)準(zhǔn)等。

編制計(jì)劃。 根據(jù)所掌握的資料，考慮企業(yè)的實(shí)際情況，提出切實(shí)可行的措施，在綜平衡的基礎(chǔ)上，確定和分解目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃。

分解下達(dá)。 將成本計(jì)劃分解到部門 . 崗位 . 員工，讓每個(gè)部門 . 崗位 . 員工明確自己在成本控制流程中的職責(zé)。

2 . 過程控制。 主要包括兩個(gè)角度，是全程控制，二是分項(xiàng)控制。

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全程控制。 要根據(jù)準(zhǔn)備期 . 生產(chǎn)期 . 流通期的不同特點(diǎn)，采取不同的法，進(jìn)行全程的監(jiān)控。如準(zhǔn)備期要著重在產(chǎn)品設(shè)計(jì) . 工藝確定 . 物料采購面落實(shí)降低成本的理念，在生產(chǎn)期要著重在物料和能源消耗面落實(shí)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，在流通期要著重在促銷和服務(wù)面落實(shí)成本績(jī)的原則。

分項(xiàng)控制。 要根據(jù)費(fèi)用支出的項(xiàng)目，分門別類地加以控制。如物料成本在控制消耗的同時(shí)要著重加強(qiáng)庫存和在制品管理，人工成本要著重對(duì)生產(chǎn)率和質(zhì)量的管理，制造成本要著重能源消耗和修理成本的管理，經(jīng)營成本要著重對(duì)不理的管理費(fèi)用進(jìn)行壓縮。

通過對(duì)成本形成過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題和偏差，采取相應(yīng)措施加以解決和糾正。

3 . 考核改進(jìn)。 主要包括三個(gè)步驟：是成考核，二是政策兌現(xiàn)，三是問題改進(jìn)。

成考核。 要定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行考核，要做到指標(biāo)科學(xué) . 信息準(zhǔn)確 . 考評(píng)公正。

政策兌現(xiàn)。 根據(jù)相關(guān)政策和考核結(jié)果實(shí)行優(yōu)罰劣，對(duì)完成計(jì)劃的部門 . 崗位 . 員工進(jìn)行勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的部門 . 崗位 . 員工進(jìn)行處罰。

問題改進(jìn)。 針對(duì)考核中出現(xiàn)的問題和不足，提出整改意見，由人負(fù)責(zé)，限期完成。通過考核，既可以衡量企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又可以提供企業(yè)成本管理的向，還可以激發(fā)員工參與成本管理的潛力。

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